Escucha activa, cualidad esencial del nuevo líder
En un entorno cambiante como el actual, la atención y observación de lo que hacen y dicen otros se han convertido en herramientas esenciales para el nuevo líder.
directivos, empresarios, habilidades directivas, crecimiento, aprendizaje, liderazgo
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Escucha activa, cualidad esencial del nuevo líder

En un entorno cambiante como el actual, la atención y observación de lo que hacen y dicen otros se han convertido en herramientas esenciales para el nuevo líder.

 

federico perez y andres romero

Federico Pérez, consultor de P+i y responsable de Estrategia y Marketing de Team&Thought, a la izquierda, y Andrés Romero, Consejero Director General de Santalucía.

La función del líder ya no se limita a controlar y dirigir. En estos momentos, el directivo debe compaginar la tarea de liderar una compañía con la de querer entender, aprender y compartir. Así lo expresaba Andrés Romero, Consejero Director General de Santalucía, en una reciente reunión con Federico Pérez, consultor de P+i y responsable de Estrategia y Marketing de Team&Thought, en el marco de los Diálogos Directivos que organiza periódicamente la asociación empresarial APD. 

Esta actitud abierta supone una excelente oportunidad para nutrirse de la experiencia de otros. Pero, ¿cómo compaginar esa actitud de aprendizaje con la de liderar una gran compañía?

Progreso personal y liderazgo

En opinión de Romero, el progreso personal y colectivo va unido al de autocrítica y reflexión constante. «Es imprescindible escuchar las apreciaciones, críticas o no, que vienen de fuera porque nos dan la oportunidad de evaluar nuestras acciones, sus consecuencias y decidir el rumbo a seguir”, afirma el directivo.

Otra de las recetas clave para crecer como líder, según Romero, es siempre mirar alto, pero sin perder el contacto con la realidad y con lo que tú eres.  «El trabajo, la prudencia, la ilusión y la formación son esenciales”, destaca.

Aprender de otros, clave para crecer como líder

Desde su experiencia como empresario, Andrés Romero asegura que: «aprendo mucho de las personas que me rodean, de mi equipo directivo que me traslada sus diferentes focos de atención, de otros consejeros, colegas, de mi familia. La experiencia de otros me nutre».

En este sentido, el directivo de Santalucía destaca que “es importante mantener siempre una actitud de querer entender, aprender, compartir, de escucha activa». Este ejercicio continuo de atención y de observación de lo que hacen y dicen otros supone una excelente oportunidad para nutrirse de la experiencia de otros.

 

Diálogo Directivo: Federico Pérez (T&T) y Andrés Romero (Santalucía)

Diálogo Directivo: Federico Pérez (T&T) y Andrés Romero (Santalucía) from APD on Vimeo.