Proyectos empresariales y desarrollo directivo
Siempre adecuando el servicio a las necesidades, características y requerimientos de cada situación en concreto.
GOBERNANZA PARA PYME
Perspectivas:
- La de la propiedad. Alineando los intereses de la propiedad y la gestión de la organización.
- La de la dirección en organización y gestión. Es el cómo se organiza la toma de decisiones, se ejerce el liderazgo y se asegura el cumplimiento de la estrategia en el día a día.
Ámbitos:
- Legal normativo y penal. Prevención de delitos en la actividad empresarial y responsabilidad penal de la empresa y sus directivos.
- Jurídico Legal; Mercantil, Fiscal y laboral. Marco legal, regulatorio y estatutario que rige la existencia, obligaciones y estructura de la empresa. Responsabilidades legales de los órganos directivos, cumplimiento de obligaciones societarias y contractuales.
- Financiero. Supervisión y control de los recursos económicos de la organización; planificación financiera, contabilidad, auditoría, control interno, reporting, riesgos financieros.
ESTRATEGIA DE PERSONAS
Política de personas
- Diseño del modelo organizativo y de puestos.
- Criterios de reclutamiento y selección.
- Proceso de acogida e integración
- Valoración y clasificación de puestos.
- Política retributiva.
- Políticas transversales.
- Marco legal.
Gestión de personas y equipos
- Evaluación del desempeño
- Diagnóstico y adecuación de capacidades disponibles, en base a elaborar mapas de talento
- Relevos generacionales y planes de sucesión.
- Gestión del conflicto y alineamientos entre personas y equipos, abordándolo como una competencia organizativa.
- Desarrollo comercial. Mejoramos la capacidad comercial y el desempeño del equipo.
- Formación en claves de conducta, comunicación y comportamiento.
- Formación en liderazgo y desarrollo de equipos.
- Estrategia y plan para el desarrollo y retención del talento.
ORTODOXIA ORGANIZATIVA
Diagnósticos
- Estructurales y de gobernanza
- Estratégicos
- De funcionamiento y cultura
Planes
- Macro -visión global-
- Operativo
- Control y sostenibilidad
Proyectos
- Reflexión y memoria
- Estructura y procesos
- Gobernanza operativa
- Equipos y alineamiento
METODOLOGÍA TEAM & THOUGHT
En P+i somos partners de Team & Thought, la novedosa metodología que permite a empresarios y directivos abordar con claridad y profundidad sus preocupaciones e inquietudes.
Talleres y dinámicas de apoyo a equipos
El foco está puesto en mejorar la efectividad en el trabajo de los equipos y en la comprensión y mejora de las competencias transversales, a nivel de cada persona, tanto en la vertiente interna como en el valor aportado a sus clientes. Y todo ello, siempre considerando y atendiendo a las características concretas de cada situación.
DISPONIBLES EN FORMATO PRESENCIAL Y VIRTUAL
ALINEAMIENTO DE PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO
El objetivo es incrementar la participación e implicación de las Personas para el logro de los objetivos de la organización. Para ello, llevamos a cabo un proceso de desarrollo de competencias transversales, desde el diagnóstico hasta su mejora concreta.
En estos proyectos aunamos las dinámicas de equipo con la mentorización y apoyo personalizado.
PROCESOS DE MEJORA DEL DESEMPEÑO
Participamos en todo el proceso de desarrollo de competencias transversales, desde su evaluación e identificación personalizada, hasta el propio proceso de formación y su sistema de seguimiento.
DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL ÁREA COMERCIAL
Proyecto centrado en identificar áreas de mejora personales y organizativas para maximizar la efectividad del equipo comercial y adecuar su desempeño a las necesidades de la organización.
TALLER DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO: LO QUE TODO DIRECTIVO DEBE SABER SOBRE CONDUCTA Y COMUNICACIÓN
El taller “Lo que todo directivo debe saber sobre conducta y comunicación” ofrece un itinerario sencillo, completo y rigurosamente fiable diseñado para que un equipo directivo pueda identificar cómo funcionan los principales patrones de conducta, estilos de comunicación y liderazgo, y cómo afectan a las relaciones interpersonales. Conocerlo supone una verdadera ventaja competitiva para directores y profesionales que en su desempeño necesitan trabajar con personas y con objetivos y estrategias comunes.
INTRODUCCIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO PARA DIRECTIVOS. RELACIÓN Y COMUNICACIÓN
Taller experiencial donde cada participante podrá entender como su patrón de conducta y sus características personales condicionan aspectos relevantes de su desempeño profesional. En especial aspectos de la comunicación y relación con sus colaboradores y clientes. Orientado a equipos naturales de una organización.
ESTUDIO DE INCIDENTES CRÍTICOS
A través del estudio detallado de un incidente real y reciente, esta técnica busca abrir la mente a nuevas formas de hacer.
Se trata de un entrenamiento en el que “bajamos la velocidad de reacción” para que todas y cada una de las personas del equipo tengan la oportunidad de reconsiderar y valorar su propia forma de actuar y la de sus compañeros.
ANÁLISIS DE RESISTENCIAS AL CAMBIO. CONOCIMIENTO PERSONALIZADO Y ANTICIPACIÓN
Las personas ofrecemos resistencias a cambios y más cuando no aceptamos, no entendemos o no vemos esos cambios.
Este taller permite entender como diferentes personas viven situaciones parecidas de manera muy diferente y proporciona una valiosa herramienta para detectar y resolver bloqueos.
¿QUÉ HICIMOS HACE 1.000 DÍAS?
Una dinámica de reflexión creativa para acompañar en momentos de acometer planes a medio y largo plazo, nuevos proyectos y diferentes tipos de cambios que representen un desafío sobre el status quo actual.